管理痛点:库存统计靠数数，财务做账靠跑步，老板审批靠电话，每天被这些营理麻烦身，经营和发展受到严重影响。广州和纵联横贸易有限公司总经理王总这样形容当前遇到的管理难题。管理分散效率低下困扰和纵联横的管理难点主要集中在四个方面。库存统计、做账清点、采购成本核算和老板异地审批。手工记录，电话询间。各门店每天出第售和库情况准以统计，总部无法的到判断及时并进行补充。目前十几个门店，每天靠询间库存，配货，还要新增耗损量统计，如此繁玩效率低不说，还导致信息混乱，不是积压就是缺货，库存逐渐臃肿，占用资金严重。随着

管理痛点:、有待规范的物料编码体系物料一般分为三大类:原材料，部件，成品。企没有完整的物料码体系，只用料品名称加规格的形未营理，经办人员经常容易指混搞错。就物料码规范而言，企以首先票要建立起一套分类明确、容易识别、可扩充的物料编码体系，以标识实际的物品，便千个业内各部门的业务数据传递、业务流程的梳理早期的企业业务普遍存在的现象是流程分散、部门间数据孤立、信息不能及时共享，企业需要信助一定的营理手段实现各个部门的业务流程的理和优化，使得销售、采购、库存、生产、财务等各个业务环节紧密衔接，消除手工管理

管理痛点：但这两年公司发展迅速，团队规模由3人扩展到30多人，最多的时候一个月有二十几个项目。“公司、家里真的有些兼顾不过来，因此，一直想找一款互联网的财务软件，无论在家、公司都能办公，两者兼顾。去年年中，好会计还没推出的时候，杨晶晶从网上选择了其他品牌的同类产品，花了365元购买了1年的使用权，但是每个账号只能建1个账套，想要多建账套就要再次购买，核算下来费用成本太高。解决方案：好会计功能齐全、专业，体现在哪？“凭证、结转、辅助核算、财务报表等财务日常办公需要的功能全都有，而且像固定资产这种在传统软件

管理痛点：一、领导出差，订单审批慢这几年公司发展得快，在管理上有更严格要求，严谨的流程落实到实际场景，工作效率有时难免被打折扣。以发货审批这件事举例，不同国家、不同行业的客户要求不尽相同，我们的发货时间无法固定，原则上，收到汇款做了销货单、领导审批之后就能发货。但是，总监经常出差，没有他审批，仓库不会安排发货。如果事情都等总监回来处理，就严重耽误了！二、老总事情多，关键信息不能实时掌握总经理每天要处理各类重要紧急事情，没时间实时关注我们的销售经营情况。通常，我们都是月中月末给总经理做一个报表，请