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客户案例
  • 打通商贸企业多维管理

    管理痛点:库存统计靠数数,财务做账靠跑步,老板审批靠电话,每天被这些营理麻烦身,经营和发展受到严重影响。广州和纵联横贸易有限公司总经理王总这样形容当前遇到的管理难题。管理分散效率低下困扰和纵联横的管理难点主要集中在四个方面。库存统计、做账清点、采购成本核算和老板异地审批。手工记录,电话询间。各门店每天出第售和库情况准以统计,总部无法的到判断及时并进行补充。目前十几个门店,每天靠询间库存,配货,还要新增耗损量统计,如此繁玩效率低不说,还导致信息混乱,不是积压就是缺货,库存逐渐臃肿,占用资金严重。随着

  • 小耳朵电源:摆脱束缚 发展更开阔

    管理痛点:、有待规范的物料编码体系物料一般分为三大类:原材料,部件,成品。企没有完整的物料码体系,只用料品名称加规格的形未营理,经办人员经常容易指混搞错。就物料码规范而言,企以首先票要建立起一套分类明确、容易识别、可扩充的物料编码体系,以标识实际的物品,便千个业内各部门的业务数据传递、业务流程的梳理早期的企业业务普遍存在的现象是流程分散、部门间数据孤立、信息不能及时共享,企业需要信助一定的营理手段实现各个部门的业务流程的理和优化,使得销售、采购、库存、生产、财务等各个业务环节紧密衔接,消除手工管理

  • 好会计——提升的不仅是效率

    管理痛点:但这两年公司发展迅速,团队规模由3人扩展到30多人,最多的时候一个月有二十几个项目。“公司、家里真的有些兼顾不过来,因此,一直想找一款互联网的财务软件,无论在家、公司都能办公,两者兼顾。去年年中,好会计还没推出的时候,杨晶晶从网上选择了其他品牌的同类产品,花了365元购买了1年的使用权,但是每个账号只能建1个账套,想要多建账套就要再次购买,核算下来费用成本太高。解决方案:好会计功能齐全、专业,体现在哪?“凭证、结转、辅助核算、财务报表等财务日常办公需要的功能全都有,而且像固定资产这种在传统软件

  • 亚洲最大防霉剂生产基地 ,用这三招高效管生意!

    管理痛点:一、领导出差,订单审批慢这几年公司发展得快,在管理上有更严格要求,严谨的流程落实到实际场景,工作效率有时难免被打折扣。以发货审批这件事举例,不同国家、不同行业的客户要求不尽相同,我们的发货时间无法固定,原则上,收到汇款做了销货单、领导审批之后就能发货。但是,总监经常出差,没有他审批,仓库不会安排发货。如果事情都等总监回来处理,就严重耽误了!二、老总事情多,关键信息不能实时掌握总经理每天要处理各类重要紧急事情,没时间实时关注我们的销售经营情况。通常,我们都是月中月末给总经理做一个报表,请

  • 星宇车灯

    星字车灯股份有限公司成立于1993年,主要经营汽车灯具的研发、设计,制造和销售,是我国最大的内资车灯总成制造商和设计方案提供商,产品覆养重内德系、日系、美系、法系和中国自主品牌整车信息化中最重要的数据是BOM、是计算机识别物料的基础依据、是编制计划的依据、是配套和领料的依据、根据它进行加工过程的跟踪,是采购和外协的依据、根据它进行成本的计算可以作为报价参考、使设计系列化,标准化,通用化通过PLM完成精准共享的BOM设计制造一体化的价值1、产品精益研发的项目管理2、集中安全管控的图文档管理3、设计生产统一的物料管

  • 菲利华

    利华石英玻璃股份有限公司始建于1966年,经过近五十年的发展,现已发展成为国内外具有较大影响力和规模优势的石英材料及石英纤维制造企业,全球少数几家具有石英纤维批量生产能力的制造商,中国航空航天等国防军工领域唯一的石英纤维供应商。生产管理中存在的“堵点菲利华的生产模式分为单件生产和批次生产两种。生产工艺包括化学和机加过程,因此,生产工艺的衔接和生产过程的管控很复杂。、不能实现灵活的生产派工、不能方便地对当天生产数据及时汇报不能及时发现和处理生产异常生产数据的统计存在严重的滞后性RFID让车间实现可视化管理

  • 高正电子

    用友U8+对于本公司的管理规范化带来了不可磨灭的功勋,整个公司有几万种物料,如果没有信息化帮助我们清理并指导工作是很难实现,期待用友U8+为高正提供持续的管理支持。—— 宁波高正电子有限公司 董事长 丁高松规范BOM与流程,提升盈利能力宁波高正电子有限公司是接线端子、重载连接器和精密模具的专业制造商。多年来,一直致力于产品的创新研发,在端子台和精密模具的开发制造领域居领先地位,成为亚洲重要的端子台供应商之一,年生产端子台5亿多套,开发模具600多套,非标产品高达99%以上,产品销售遍布整个中国及世界70多个国家。高正

  • 黄色小鸭

    “黄色小鸭拥有2000多件产品,对于产品和区域的划分,双方都进行了精密地分析和论证,对此,用友体现了全面的专业精神,不但理顺了生产、销售等业务环节,还规范了公司内部管理,从整体上增强了公司的内控能力。”—— 上海黄色小鸭贸易有限公司 副总经理 詹志明线下线上并举 盈利能力倍增 东凌股份有限公司于1988年5月成立于台湾台北,先后推出黄色小鸭、艾比熊品牌,并于2001年1月成立上海台凌婴童用品有限公司(以下简称上海黄色小鸭)。主营产品:婴童用品、婴儿服装、童装、童车、童床等,直营专柜达250家。 黄色小鸭将重点放在商品

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