经过深入调研和评估，我们选择了用友NC6构建浙报集团信息化管控平台。用友的全面预算系统为浙报未来的发展战略提供了强大的支撑，确保了企业的快速发展。通过系统实现了整个预算过程的全程化、透明化，集团领导可以查看到预算所有公司的整体情况，同时加强了预算控制，更科学更方便。——浙报集团 CFO 沈志华业务挑战全媒体时代，报刊传媒企业处于“产业升级”的关键时期，由于缺乏对集团海量管理数据的抽取与分析，无法对集团产业升级提供有力的决策支持与预警，使行业内的产业升级、集团化扩张充满了风险。随着行业体制改革的深入，报刊

为了适应集团管理方式的变革，上海世纪出版集团和用友软件公司合力打造国内唯一的集中化管理模式的出版集团ERP信息化管理平台，力求改造和优化现有业务流程，建立一套符合出版行业、符合集团实际情况的业务与财务一体化（管理）的ERP信息系统。整个系统上线后，集团将实现全流程信息和资源的共享，建成一体化、数字化的业务和管理系统，完成发展形态的升级转型，为集团实现“转变发展方式，突破增长极限”的科学发展提供强有力的条件和手段。——上海世纪出版集团业务挑战经营上，要改变单纯依靠增加新书品种来拉动销售的增长方式；通过加

信发集团财务共享服务中心建设目标是实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享，提供面向集团、面向客户、面向社会的服务，逐步发展为财务信息数据中心。原有财务人员总数 107 人，财务共享服务中心成立后财务人员数量减少为 62 人，实现了人员的精简，显著降低了财务工作成本。——信发集团财务共享服务中心业务挑战当前中国传统制造业普遍存在企业管理效率低、生产技术落后、生产设备陈旧的情况，加之制造业国内外市场环境多变、竞争激烈，与此同时为了积极响应国家“三去一补“的产业政策，信发集团积极探索，通过建设财务共

项目启动以来，我非常感谢用友集团的项目团队能够全力积极地帮助我们改革。2016 年 9 月 5 日，我们完成了第一个具有里程碑意义的闽粤地区会计核算服务、人事服务、行政后勤服务、IT 支持服务等业务的上线。变革不可逆转，变革就在你我身边，变革需要您的参与，并期待在通往未来成功的路上得到用友集团一如既往的支持。——恒安集团人力资源总监/共享服务中心副主任 刘莹业务挑战将人事业务和薪酬业务通过业务委托给共享服务中心的人员，由共享服务人员做人事的入职、离职、调配和薪酬的核算业务。分摊到财务做对应的薪资支付等业务减少开

在使用用友NC6成功搭建了财务共享服务中心后，我们又购买了用友ICC在线服务平台，来支撑财务共享服务中心的实时在线交互服务。新的交互服务模式帮助我们解决了各分支机构业务咨询无法集中处理和统一管理的难题。——碧桂园集团 客户服务经理 陈婉君业务挑战各分支机构业务咨询渠道复杂，无法集中处理和统一管理客户服务不规范，服务方式不安全，服务效率低，服务管理成本偏高服务无法与现有系统集成和协同，集团对服务无法有效管理和监控项目亮点与财务共享服务中心对接，可直接识别定位用户属性，为客户提供统一规范的在线人工和自助服务